经济新常态背景下，我们已经迈入了一个全新的时代——质量时代，走进这个时代，作为建筑企业的我们不能被动适应，而是要聚智合力、真抓实干、开拓创新、扎实推进，探索出了一条独具企业特色的质量强企之路，成为时代潮流的引领者和推动者。

　　不忘初心 筑牢质量管理防线

　　企业是社会的细胞，质量是企业的生命。作为老牌的建筑企业，中国二十二山东公司无论是在传统的冶金行业领域，或是在民建住宅项目建设中，还是在逐步转型的基础设施管廊和道路建设当中，始终坚持以“干就干好，做就做精”的质量理念浸润广大干部职工，坚持从思想意识抓起，筑牢质量管理的防线。

　　为进一步理顺关系，明确职责与权限，中国二十二山东公司高起点开展质量工作顶层设计和战略研究，认真编制《质量工作目标实施细则》、《质量评价管理办法》、《关键工序、特殊工序的识别》等七项体系文件；签订质量目标责任状，将质量目标层层分解落实，将质量职责落到每个参建人员身上，并形成考核机制，与项目人员兑现及项目评优、创先紧密结合，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

　　质量管理的主战场归根结底是在施工一线。沧州世家官邸二期工程将施工现场划分区域，并设立“楼长”， 让每位“楼长”挂牌上岗，所有环节必须经过“楼长”反复确认后，才能摘牌交接进入下一道工序；定期组织施工班组召开质量专题会，明确施工顺序和工序穿叉的交接及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理；根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时签字归档；赏罚分明，也是项目质量管理体系中颇为重要的一环，质量评定按楼层各部位分开进行，针对不同的施工班组，实行“优质重奖，劣质重罚”的方法，最大限度地调动工人的积极性。

　　技术领航 过程管控精益求精

　　一个工程项目，从落地到实施，从第一块土方开挖，到最后一方混凝土的浇筑，纷繁复杂，涉及众多，只有技术、质量、安全等同频共振，才能合力共赢。中国二十二山东公司将机构重组，将原有的质量管理部、技术管理部合并成立为技术质量部，更好的服务于施工生产。

　　毕家上流社区安置房项目建设中引入了混凝土叠合箱网梁楼盖技术，这是近年来新兴的一种新型楼盖结构体系，项目部施工人员通过勘察现场，找到影响施工质量的关键要素，并分别制定了专项技术方案，确保了新技术的顺利应用；严格按照技术标准和方案要求，从叠合箱储运、吊装运输到叠合箱底模支设，再到混凝土施工质量控制，切实按规范把控每道关口，特别是在混凝土浇筑时，提前对叠合箱壁板、箱顶侧壁、箱底侧壁进行洒水湿润，防止现浇混凝土失水，影响混凝土强度。